• TUOTTEET
    • RALA-pätevyys /
    • RALA-sertifiointi /
    • RALA-palaute /
    • Kuivaketju10
    • Lautakuntakäsittely /
    • Hinnasto /
    • Logot /

  • TILAAJALLE
    • Tuotteet
    • RALA-pätevyys
    • RALA-sertifiointi
    • RALA-palaute
    • Lautakuntakäsittely
    • Hinnasto
    • Logot

  • YRITYSHAKU
    • Yrityshaku
    • Tarkennettu yrityshaku
    • Siltaurakoitsijat

  • TIETOA RALASTA
    • RALAn jäsenyhdistykset
    • Rakentamisen laatuaineistoja

  • AJANKOHTAISTA
    • Blogit
    • Uutiskirjeet

  • OTA YHTEYTTÄ
    • Yhteydenottolomake
  • In English
    • Home
    • Services
    • Member organisations
    • Contact
  • På svenska
    • Förstasidan
    • Tjänster
    • Medlemsorganisationer
    • Kontaktuppgifter
      • Products
      • RALA Competence
      • RALA Certification
      • RALA Feedback
      • Prices
      • RALA
      • Member organisations
      • Contact
      • Produkter
      • RALA-behörighet
      • RALA-certifiering
      • RALA-respons
      • Priser
      • RALA
      • Medlemsföreningar
      • Kontaktuppgifter
    • TUOTTEET
      • Tuotteet
      • RALA-pätevyys
      • RALA-sertifiointi
      • RALA-palaute
      • Kuivaketju10
      • Lautakuntakäsittely
      • Hinnasto
      • Logot
    • TILAAJALLE
      • Tilaajalle
      • Taloyhtiölle
      • Asiakastarinat
      • Tilaajavastuulaki
      • HILMA-ilmoitus
    • YRITYSHAKU
      • Yrityshaku
      • Tarkennettu yrityshaku
      • Siltaurakoitsijat
    • RALA
      • RALA
      • RALAn jäsenyhdistykset
      • Rakentamisen laatuaineistoja

    Armi Temmes: Voittajilla ja häviäjillä on tunteet – eletäänpä ihmisiksi energiamurroksessakin

    Kaikki puhuvat nykyään energiamurroksesta. Murroksessa kaikki menee uusiksi ja enää ei toimi se, miten aiemmin on tehty. Murroksessa on voittajia ja häviäjiä. Sekä voittajat että häviäjät ovat ihmisiä, joilla on tunteet.

    Uudet ratkaisut ovat pitkään alakynnessä

    Systeemisten muutosten teoria puhuu hallitsevasta toimintamallista, joka murroksessa joutuu muuttumaan. Muutosta edistää laajemman toimintaympäristön muutos - maailman muuttuminen ympäriltämme esimerkiksi ilmastonmuutoksen vuoksi. Toisaalta muutosta edistävät uudet kehittyvät innovaatiopolut - erilaiset teknologiat, ratkaisut ja liiketoimintamallit. Aluksi ne eivät kykene kilpailemaan hallitsevan toimintamallin kanssa, mutta saavat vähitellen lisää voimaa.

    Murrokset ovat vaikeita. Ihmiset uusien innovaatiopolkujen takana joutuvat usein aluksi taistelemaan elintilasta lähes Don Quijoten tapaan kuin tuulimyllyjä vastaan. Hallitseva toimintamalli saattaa olla heille kuin ylivoimainen vihollinen. Hallitsevan toimintamallin osina niin käyttäjät, teollisuus, poliittiset normit, tiede, palvelut ja teknologia kuin toimintakulttuuri vastustavat muutosta.

    Vanhan mollaaminen on urheilulaji

    Murroksen edetessä hallitsevan toimintamallin osana toimivat ihmiset joutuvat kohtaamaan todellisuuden, jossa he näyttävät olevan vanhentuneita pahiksia, jotka vastustavat uutta hyvää kehitystä. Kukapa meistä nauttisi siitä, että tuntee olevansa putoamassa kelkasta tai syytettynä suoranaisesta pahansuopuudesta kaikkea uutta hyvää kohtaan? Näihin liittyviä voimakkaitakin tunteita olen nähnyt keskustellessani energiamurroksesta - ne ilmenevät esimerkiksi tällaisina lausahduksina: "He kiusaavat, he eivät ymmärrä...". Niille olisi helppo hymähdellä, mutta olisiko muitakin vaihtoehtoja?

    Muutosjohtamisessa opetetaan usein, että muutos alkaa siitä, että kaikki vanha romutetaan. Se on mielestäni ihan hullu oppi, mutta se on edelleen ahkerassa käytössä. Sähköautojen kannattajat kutsuvat Facebook-ryhmässään polttomoottoriautoja dinosauruksiksi ja Helsinkiin ei kuulemma kehtaa tuoda enää vieraitakaan hiilikasojen takia.

    Uudenkin mollaaminen on urheilulaji

    Hallitsevan toimintamallin toimijat eivät säästele sanojaan kuvatessaan uusiutuvan energian puolestapuhujia hörhöiksi, tukien varassa eläjiksi ja henkilöiksi, jotka eivät ymmärrä termodynamiikasta eivätkä energialiiketoiminnasta mitään.

    Eletäänpä ihmisiksi murroksessakin!

    Mollausurheilun sijasta olennaista olisi ymmärtää, että hallitseva toimintamalli on hallitseva siksi, että se on aikojen kuluessa kehittynyt erittäin hyväksi ja toimivaksi. Sen kehittäjät ovat alansa osaavia ihmisiä. Tämä perusosaaminen ei katoa mihinkään, vaikka maailma muuttuu ympäriltä. Lämmöntuotannon keskittäminen poisti huonot paikalliset lämmityskattilat, yhdistetty lämmön ja sähkön tuotanto toi ylivertaista tehokkuutta, ja polttomoottoriautot mullistivat liikkumisen. Ilmastonmuutoksen torjunta tuo kuitenkin aivan uudenlaisia vaatimuksia energiajärjestelmälle.

    Vastaavasti uuden kehittäjät ja puolestapuhujat ovat myös osaavia ja haluavat tosissaan kehittää toimivia uusia ratkaisuja tilanteessa, jossa monet perusolettamukset muuttuvat. Katsoessamme tarkemmin huomaamme, että tuulivoiman tuki ei pilannutkaan energiamarkkinoita, varastointitarvetta ei laskelmissa unohdettukaan eikä ehdotuksissa oletettukaan kaikkien kuluttajien luopuvan mukavuuksistaan.

     

    Armi Temmes

    Smart Energy Transition -hankekonsortion johtaja

    Blogi julkaistu alunperin hankkeen sivuilla

    05.06.2019


    Lisää blogeja:
    09.10.2019Marikki Makkonen: Kestävä kehitys on liiketoiminnan uusi musta – rakennusalalla mahdollisuus toimia suunnannäyttäjänä
    14.08.2019Mikko Saarikoski: Riskienhallintaa ja kirsikanpoimintaa – sosiaalisen datan merkitys rakentamiselle
    05.06.2019Armi Temmes: Voittajilla ja häviäjillä on tunteet – eletäänpä ihmisiksi energiamurroksessakin
    12.12.2018Tuula Råman: Yhtenäiset toimintatavat parantavat monimutkaisten hankkeiden hallintaa
    27.11.2018Jani Kemppainen: Rakennusliikkeillä on ratkaisuja kosteudenhallintaan
    07.11.2018Mika Katajisto: Nyt on tekojen aika!
    21.09.2018Lavikka, Tuomisto ja Kallio: Rakentamiseen laatua lohkoketjuilla ja älysopimuksilla
    11.09.2018Junkkari ja Äyräväinen: Elinikäinen oppiminen – vain muutos on pysyvää
    24.08.2018Olli Seppänen: LVI-tuotteita koskevilla EU-säädöksillä suuri ympäristövaikutus
    29.06.2018Outi Silfverberg: Rakentamalla terveyttä ja monimuotoisempaa kaupunkiluontoa
    12.06.2018Maununaho, Luoma-Halkola ja Häikiö: Rakennetun ympäristön koettu laatu
    03.04.2018Kalle Euro: Tulevan Suomen rakentaminen
    12.03.2018Ilkka Romo: Kerralla valmista? Näkökulmia rakentamisen laatuun
    05.03.2018Johanna Lankinen: Tietomallityöskentelyn kehittäminen talotekniikka-alalla
    14.02.2018Tuula Råman: Läpinäkyvyys lisää laatua
    14.02.2018Tiina Kaskiaro: Sisäilmaongelmat tunnistetaan – nyt on yhdessä tehtävä suunnanmuutos
    13.02.2018Pasi Parviainen: Yksi kaikkien puolesta vai kaikki yhden puolesta?
    19.12.2017Anu Ginström: Hyvä kohtelu on kivaa, mutta sekään ei riitä
    15.12.2017Salminen, Jyrkkäranta ja Ratamäki: Allianssin ulotuttava koko toimitusketjuun
    22.11.2017Tuula Råman: Kuka johtaa rakentamisen arvoketjua?
    14.11.2017Hannu Järveläinen: Rakennusala kaipaa hienoja uutisia!
    24.10.2017Helena Kekki: Rakennusteollisuudella riittää kirittävää yritysvastuun saralla
    09.10.2017Harri Ajomaa: Olosuhteiden hallinta työmaalla
    26.09.2017Jari Virta: Laadullisen hankinnan tietopaketti taloyhtiöille
    15.09.2017Juha Höyhtyä: Kuivaketjusta tuottavuuteen
    05.09.2017Kimmo Hilliaho: Parvekkeen sisäilmasto ja energiansäästö haltuun uuden tutkimustiedon avulla
    31.08.2017Timo Jeskanen: Modernien rakennusten peruskorjaussuunnittelusta
    28.06.2017Hannu Järveläinen: Rapistuuko omaisuutemme?
    18.05.2017Tuula Råman: Luottamus syntyy kokemuksista
    17.05.2017Marjo Laurila: Asiakaspalvelu avaa polkuja kehitykseen
    02.05.2017Tapani Karonen: Täysi-ikäisen RALAn laatutyö on kantanut hedelmää
    24.04.2017Anna Masanti: Yritysvastuupuheeseen sisältyy kokonainen kulttuuri
    10.04.2017Ville Järvinen: Maarakennusalalla pienet yritykset mukaan digikelkkaan
    30.03.2017Mikko Somersalmi: Tuottavuus ja laatu käsi kädessä
    16.03.2017Matti Vesalainen: Rakenteiden tiivistämisellä terveellisempiä rakennuksia – osaamisestako on kysymys?
    23.02.2017Jari Virta: Kuntien kannattaa tukea taloyhtiöiden lisärakentamishankkeita
    14.02.2017Jouni Punkki: Betonirakenteiden laatu puhuttaa
    04.01.2017Tuula Råman: RALA on tukenut rakentamisen laatua jo 20 vuotta
    07.12.2016Mikko Ahtola: Ihmisiä telineillä
    23.11.2016Jari Virta: Korjausrakentamisen laadun edistämiseen tarvitaan taloyhtiön tahtotilan kirkastamista ja palveluntuottajien palveluprosessien kehittämistä
    09.11.2016Antti Jukarainen: Laadun varmistaminen jo rakentamisen aikana on entistä tärkeämpää
    20.10.2016Sami Saari: Kuivaketju10:llä vältät kosteusvauriot
    10.10.2016Teija Ojankoski: Rakentamisen laadun kokemus kilpistyy rahaan
    29.09.2016Vesa Juola: Laadun ja asiakasymmärryksen liitto
    26.09.2016Tuula Råman: Voisiko meissä kaikissa asua pieni yrittäjä?
    19.09.2016Nina Flinck: Vuorovaikutus kätilöi kehittymistä
    09.09.2016Kai Tattari: Miten olette jäsentäneet yrityksenne tavat toimia?
    25.08.2016HKR: RALA-pätevyys on vakiintunut osa hankintamenettelyämme
    10.08.2016Tuula Råman: Palautteen keruu ja siihen reagointi ovat asiakaslähtöistä toimintaa
    06.07.2016Nora Öistämö: Mutkattomuuden kaipuu ja paperisirkuksen välttäminen
    20.06.2016Niina Rajakoski: Anteeksi, olin väärässä, tein virheen, korjaan sen – noin sen pitää olla
    09.06.2016Harri Heikura: Laatua kehitetään asiakkaan kokemuksiin katsomalla
    24.05.2016Timo Nummela: Laatu lähtee tekijästä
    04.05.2016Matti Harjuniemi: Tervetuloa arjen laatukisaan!
    27.04.2016Rune Paananen: Miten löytää sopivimmat yhteistyökumppanit rakennusprojektiin?
    12.04.2016Juha-Matti Junnonen: Järjestelmällisesti kerätty palaute auttaa yritystä kehittymään
    23.03.2016Juha Salminen: Julkikuva paranee toiminnan kautta
    03.03.2016Eeva-Liisa Hannu: Tarkasti kuvattu referenssi puhuu yrityksen puolesta
    15.02.2016Tarmo Pipatti: Laatu on taitavan tilaamisen ja toteutuksen summa
    05.02.2016Harri Saarinen: Toimintatapojen kehittämisellä tehdään entistä laadukkaampaa lopputulosta
    15.01.2016Tero Kiviniemi: Laatu on ilmaista mutta laaduttomuus maksaa